项目要求
第一步:提交项目申请表
完成并提交项目申请表以启动该流程. 所有项目请求必须在预定交付前至少两周提交
日期. 未考虑此前置时间的项目请求将自动被取消
拒绝了. 为了启动您的项目请求，您必须提交所有内容和媒体(例如.g.
照片、视频、图形). 如果没有所有必要的要求，您的项目将无法开始
完成工作. 如果媒体太大，无法附加或通过电子邮件发送，请将其发送到
给通讯办公室的u盘 & 市场营销. 您将收到一封自动回复
表格提交成功后，感谢您的回复. 团队成员将与您联系
我想让您知道我们已经收到了您的请求，如果有必要的话，我们会安排一次会议
进一步讨论你的项目.
2 .咨询
第一次咨询可以通过电话、电子邮件或面对面的会议进行. 我们将讨论
和确定:
- 工作范围和生产时间表，预算和其他项目细节
- 最好地完成项目的行动计划
- 审查项目过程和期望
- 批准工作协议或生产计划的范围
第三步:工作范围协议(仅限重大项目)
- 协商后，您将收到一份工作范围协议，其中概述了商定的内容 可交付成果.
- 该协议包括一个带有关键日期截止日期的生产计划. 这将适用 对于一些但不是所有的项目请求(保留此生产计划以供参考).
- Sign and return the agreement; upon receipt, the project will start.
4 .制作
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复制编辑和/或写作，设计和布局将开始以下步骤概述 在生产计划中. 您对内容的准确性负责. OCM 会根据学院风格、标点和语法进行编辑吗. 复制修改和修改文字 应该在这个阶段发生，并且在项目进入设计阶段后应该避免 阶段. 如果在设计阶段发生了复制更改，则可能必须输入一个新的 项目请求表单(项目将在设计队列中重新开始并被跟踪 根据新入职日期).
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根据生产进度提供项目证明. 每个项目，取决于 在范围内，最多可接受三轮设计编辑. 随附跟踪单 负责每个项目，并协助确保项目符合生产计划. 一旦收到证明，请在跟踪单上签名，并与任何证明一起返回 编辑. 每个项目最多只能进行三轮编辑. 一些项目会 不需要证明.
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项目审核通过后，将项目发布给印刷商. 各部门对外负责生产印刷费用.